İş hayatında, el değiştirmek, şirketin mülkiyetinde bir değişiklik anlamına gelir. Şirket kurucusu şirketi satıp emekli olmaya karar verebilir. Daha küçük bir şirket, ikisi birleştirildiğinde pazarda daha zorlu bir rakip olacağına inanan daha büyük bir şirket tarafından satın alınabilir. Sahiplik değişikliği, organizasyona çalışanları, satıcıları ve müşterileri etkileyen başka değişiklikler de getirir.
Yönetim Tarzında Değişiklik
Bir şirketin yeni sahipleri, öncekilerden farklı bir yönetim tarzına sahip olabilir, bu da çalışanlar için bir uyum süresi anlamına gelir. Daha yapılandırılmış bir organizasyona sahip büyük bir şirket daha küçük bir şirket satın aldığında, değişiklikler önemli sayıda yeni kuralla uğraşmak zorunda kalan çalışanları içerebilir. Raporlama ilişkileri de daha katı olabilir ve çalışanların alıştığı gayri resmi "açık kapı politikası" nın yerini alabilir.
Tanzimat
İşletme sahipliğindeki bir değişiklik genellikle organizasyon yapısında değişikliklere neden olur. Her seviyedeki yönetim değiştirilebilir ve hatta departman veya ofis görevleri yeniden düzenlenebilir, bu nedenle çalışanlar yeni amirlerle ve başlangıçta bazı çalışanlara kızabilecekleri yeni sorumluluklar verilmesiyle ilgilenmek zorundadır.
Kişisel değişim
Çalışanların bakış açısından, bir işletmenin el değiştirmesinin talihsiz sonuçlarından biri, yeni sahiplerin personeli azaltmaya karar vermesi veya yönetim veya personel rollerine kendi çalışanlarını getirip bu pozisyonları daha önce işgal edenlerin yerini alması olabilir.
Sistemler entegrasyonu
İki şirket birleştiğinde, genellikle bilginin birinden diğerine sorunsuz bir şekilde akması için ilgili bilgi teknolojisi sistemlerini nasıl entegre edeceklerine ilişkin sorunlarla karşılaşırlar. Bir şirketin mevcut sistemini, birleşme ortağı tarafından kullanılan sistemle değiştirmesi gerekebilir. Bu, bilgi akışının geçici olarak kesintiye uğramasına ve çalışanların yeni sistemi öğrenmek için zaman ayırması gerektiğinden üretkenliğin azalmasına neden olan acı verici bir süreç olabilir.
Yeni Stratejik Yön
Bir işletmenin el değiştirmesinin heyecan verici yönlerinden biri, yeni sahiplerin işi büyütmek için kendi stratejik planlarını uyguladıklarında ortaya çıkar. Bu, yeni ürünler yaratmayı ve uluslararası satış gibi yeni pazarlara girmeyi içerebilir. Yeni sahipler, satışları önemli ölçüde artırmaları veya operasyonel verimliliği iyileştirmeleri için çalışanları zorlayabilir. Bu yeni stratejik yön, tüm organizasyona yeniden enerji verebilir.
Çalışanların veya Müşterilerin Çıkışı
El değiştiren daha küçük şirketlerde, sonuçlardan biri, eski sahiplerine sadık olan uzun süredir çalışanların ayrılmaya karar vermesi olabilir. Önceki sahiplerinin yönetim tarzını tercih etmiş olabilirler veya yapılan organizasyonel değişikliklerle uyumlu olmayabilirler. Maalesef şirket bazı sadık müşterilerini de kaybedebilir. Bir şirketi satın almadan önce potansiyel yeni sahiplerin karşılaştığı zorluklardan biri, sadece mevcut sahiplerle kişisel bir ilişki nedeniyle şirkette kaç müşterinin iş yaptığını belirlemektir.
Satıcılarda veya Tedarikçilerde Değişiklik
Bir şirketin yeni sahiplerinin çoğu durumda kendi tercih ettikleri tedarikçileri ve hizmet sağlayıcıları, daha önce iş yaptıkları kuruluşlar olacaktır. Örneğin, şirketin kullandığı hukuk firmasını geçmişte tuttukları bir firma ile değiştirebilirler.