İşletme Motivasyon Türleri

Bağlı ve motive olmuş çalışanlar, küçük bir işletmeye rekabet avantajı sağlayabilir. Bununla birlikte, küçük bir işletme sahibi, tüm çalışanlarının aynı ödüllerle motive edildiğini varsaydığında - örneğin bir prim sistemi - ekibini yabancılaştırma riskiyle karşı karşıya kalır ve bu da üretkenliğin ve coşkunun azalmasına neden olabilir. Şirket liderleri, çalışan ödül programlarına yatırım yapmadan önce farklı motivasyon tarzlarını anlamalı ve çalışanlarının hangi türlere tepki vereceğini belirlemelidir.

Parasal Ödüller

Finansal ödüller son derece güçlü bir çalışan motive edici olabilir, ancak küçük bir işletme sahibi etkili bir prim sisteminin nasıl tasarlanacağını ve uygulanacağını anlamazsa geri tepebilir. Öncelikle, herhangi bir prim sistemi dikkatlice iletilmeli ve satışlarda artış veya giderlerde azalma gibi istenen çalışan davranışına bağlanmalıdır. Sistem keyfi görünüyorsa veya her yıl sadece patronun favorileri ikramiye alıyor gibi görünüyorsa, çalışanlar sisteme olan inançlarını ve güvenlerini kaybedeceklerdir. Ayrıca, Concept Marketing Group'a göre yıllık olarak tatil bonusu gibi daha küçük bonuslar verildiğinde, bunlar beklenen hale geliyor. Küçük bir işletme sahibi, bu küçük finansal ödülleri beklenmedik bir şekilde sağlarsa ve çalışan davranışının ekstra paraya neden olduğu yöntemi açıklarsa, daha büyük bir yatırım getirisi elde edecektir.

Meydan okuma

Küçük işletme sahipleri, tüm çalışanların işten hoşlanmadığını varsaymamalıdır. Aslında, eğitimlerini ilerletme, bir beceriyi keskinleştirme veya bir iş zorluğunun üstesinden gelme fırsatları birçok çalışanın üretkenliğini ve coşkusunu artıracaktır. Bu çalışanları motive etmek için, küçük işletme sahipleri, uzmanlıkları dışındaki alanlarda en iyi performans gösterenlere özel projeler atamak, tesis dışında bir inziva yeri düzenlemek veya çalışanları bir eğitim atölyesine göndermek gibi fikirleri dikkate almalıdır.

Tanıma

Çoğunlukla samimi ve halka açık bir "teşekkür ederim" veya "iyi iş", takdire dayalı çalışanlarda motivasyonu ateşleyecektir. En etkili övgü halka açık ve özeldir. Örneğin, "Raporunuz, şirketimizin neden geri çekilmeye yatırım yapması gerektiğine dair mükemmel bir maliyet-fayda analizi içeriyordu" demek, "Bu güzel bir rapordur" demekten daha güçlüdür. Tanınma ucuz ve etkili bir motivasyon aracı olsa da, küçük işletme sahipleri, tanınma programlarının popülerlik yarışmalarına dönüşmemesini sağlamalıdır. Belirli hedefler ve ölçütler belirlemek ve iletmek, kişiliğe değil çalışan davranışına odaklanmaya yardımcı olabilir.

Korku

Rütbe indirgeme korkusu, azalan ücret veya iş kaybı, çalışanları kesinlikle motive edebilir. Bununla birlikte, korkuyu bir motivasyon aracı olarak kullanmak, şirket sadakatinin azalması ve çalışan sabotajı gibi uzun vadeli zarar verici sonuçlar doğurabilir. Leader's Beacon'a göre, bazen, küçük bir işletme lideri, kötü haberi veya iş operasyonlarında bir değişikliği iletemediğinde, istemeden veya bilmeden bir motivasyon kaynağı olarak korku yaratır. Bilgi yokluğunda çalışanlar en kötüsünü düşüneceklerdir. Bu nedenle şirket liderleri kötü haberleri paylaşmaktan çekinmemeli ve herhangi bir değişikliğin çalışanlar ve şirket için ne anlama geldiğini açıklamalıdır. Bunu yapmak, özellikle bir meydan okumayla yönlendirilenler için motivasyonu artırabilir.