Dr. Paul Hersey ve Kenneth Blanchard, herhangi bir iş hedefini veya görevini gerçekleştirmek için ticari markalı bir liderlik modeli olan Hersey-Blanchard Durumsal Liderlik Teorisini geliştirdiler. Teori size, takipçilerinizin neler yapabileceğine ve görevin ayrıntılarına bağlı olarak, uygun zamanda herhangi bir göreve uygulayabileceğiniz birkaç iyi tanımlanmış liderlik stili seçeneği sunar.
Liderlik stilleri
Hersey-Blanchard modeli, liderlik etmeleri beklenen durumların dinamiklerine bağlı olarak, yetenekli liderlerin seçmeleri gereken dört tür liderlik tarzını açıklar. Liderlik stilleri anlatmak, satmak, katılmak ve yetkilendirmektir. Anlatma stili temelde emir vermeyi gerektirir. Satış tarzı, liderin kararlarının ardındaki bilgeliği kabul etmeleri için koçluk yapmayı veya takipçileri ikna etmeyi gerektirir. Katılımcı stil, takipçilerin karar alma sürecine fikir ve bilgelikle katkıda bulunmasını gerektirir. Yetki verme tarzı, neredeyse tüm karar verme süreçlerini takipçilere devretmeyi gerektirir.
Görev Gereksinimleri
Bir görevi yerine getirmenin, büyük ya da küçük, birkaç adımı olabilir. Belirli bir adımı veya genel görevi gerçekleştirmek için gerekenler zamanla değişebilir. Durumsal Liderlik eğitimi alan liderler, bir görevin gerektirdiklerinde meydana gelen değişikliklere yanıt olarak liderlik stillerini değiştirmeyi öğrenirler. Durumsal liderler, görevin başarısı ilerledikçe takipçilerin nasıl değiştiğine bağlı olarak liderlik tarzlarını da ayarlar. Takipçileriniz herhangi bir noktada ne kadar kendinden emin, istekli ve yetenekli hale gelirse, başarılı olmalarına yardımcı olmak için onlara o kadar az liderlik yapısı sağlamanız gerekir.
Takipçi Olgunluğu
Durumsal Liderlik, bir görev üzerinde çalıştığınız takipçi türlerine bağlı olarak bir duruma uygulanması gereken her liderlik stilini tanımlar. Örneğin, görevi başarmak için son derece yetenekli, kendine güvenen ve motive olan takipçilerine liderlik ediyorsanız, Durumsal Liderlik modeli, delegasyon liderlik tarzını uygulamayı ve çoğu karar vermeyi bu takipçilere devretmeyi önerir. Yetenekler yeterli, ancak güven veya motivasyon düşükse katılımcı liderlik tarzı uygulanmalıdır. Yetenekler düşükse satış tarzı uygundur, ancak güven ve motivasyon daha yüksekse. Anlatma stili, takipçinin olgunluğunun pano genelinde düşük olduğu durumlara uygundur.
Liderleri Geliştirmek
Durumsal Liderlik modeli dünya çapında şirketler, okullar, devlet kurumları ve silahlı kuvvetlerde uygulanmaktadır. Basit görevlere ve karmaşık çabalara uygulanabilir. Liderliğe yönelik bu yaklaşım, diğerlerinden farklıdır, çünkü sorumluluğu değiştirir. Senaryolara ve koşullara sürekli adaptasyon, takipçilerle süregelen ilişki kurma ve ekibinizin görevini zamanında ve bütçeye göre başarması için tam olarak ne gerektiğine sürekli odaklanma ihtiyacı nedeniyle lider olarak büyüme fırsatına sahipsiniz.