Çalışan Bağlılığında En İyi Uygulama Örnekleri

Çalışan bağlılığı seviyeleri bir işi yapabilir veya bozabilir. Düzgün bağlı çalışanlar, yalnızca bir şirketin hedeflerini değil, aynı zamanda bu hedeflere ulaşılmasına yardımcı olmadaki kişisel rollerini de anlar. Genellikle meslektaşlarından daha mutlu, daha motive ve daha üretkendirler. Bununla birlikte, bağlılığı olmayan çalışanlar normalde daha az heveslidir, düşük morallidir ve başka türlü bağlı iş arkadaşlarını düşürebilir. Yöneticiler, bağlılık düzeylerini artırarak, işletmelerinin çalışanlarını elde tutma oranını ve alt çizgiyi etkileyebilirler.

Bir Katılım Kültürü Yaratın

Çalışan bağlılığı vakası en baştan başlamalıdır. Şirket liderleri ve yöneticileri, tamamen bağlı çalışanları destekleyen ve yüksek moral için ortam oluşturan çalışma ortamları yaratmalıdır.

Kuzeydoğu İnsan Kaynakları Derneği'ne göre, bir bağlılık kültürünün en önemli beş itici gücü, yöneticiler ve astlar arasında iki yönlü geri bildirim, liderliğe güven, kariyer gelişimi, çalışanların şirketin başarısında kişisel rollerini anlamaları ve ortak karar alma süreçleridir. .

Yöneticiler, bu faktörlere odaklanarak, çalışan katılımını günlük olarak otomatik olarak teşvik eden çalışma ortamları oluşturabilir.

Katılımı Tartışın

Çalışanlarla doğru ve sık iletişim, katılımı artırmak için zorunludur. Yöneticiler, astlarının işletmenin genel stratejisini ve hedeflere ulaşmadaki rollerini anladığından emin olmalıdır.

Tartışmalar, çalışanların işleri hakkında ne düşündüklerini de kapsamalıdır. Manpower Group'un önde gelen kariyer yönetimi danışmanlık firması ve iştiraki olan Right Management'a göre, "Çalışan memnuniyetini, organizasyona bağlılığını, gururunu ve savunuculuğunu ölçerek, bir çalışanın bağlılığı ve organizasyonun başarısına katkısı hakkında doğru bir değerlendirmeye sahip olacaksınız. . "

Sağlığı ve Refahı Teşvik Edin

Deborah Schroeder-Saulnier'e göre, D.Mgt. ve Right Management'ın Küresel Çözümler Ekibinin kıdemli başkan yardımcısı, "En iyi performans gösteren kuruluşlar, ortalamanın altındaki performans gösterenlere göre sağlığı daha fazla teşvik etme eğilimindedir çünkü sağlık performansı artırır."

Schroeder-Saulnier, liderlerin çalışanlar arasında sağlık ve esenlik duygularını harekete geçiren girişimlere odaklanması halinde hem elde tutma hem de çalışan bağlılığının artırılabileceğini savunuyor. Uygun bir iş-yaşam dengesini teşvik etmek, yerel topluluğu desteklemek ve çalışanların öğrenimine ve gelişimine yatırım yapmak gibi eylemler, refahın temel itici güçleridir.

Stresi azalt

The Human Performance Institute'a göre, "Kişisel enerji, insanlar olarak sahip olduğumuz en kritik kaynak ve rezervler kronik olarak tükendiğinde, kaçınılmaz bir sonuç kopmaktır." Dahası, enstitü, bir çalışanın sınırlı enerjisine yatırım yapma istekliliğinin yüksek oranda bağlı olmayan işçiler arasında yüzde 50'ye kadar daha düşük olabileceğini savunuyor.

İşverenler, işgücü arasında stres azaltma tekniklerini teşvik ederek, enerji seviyelerinin ve üretkenliğin yüksek olmasını ve katılımın en önemli öncelik olmaya devam etmesini sağlamaya yardımcı olabilir.