Yöneticiler ve Çalışanlarla Takım Uyumu Oluşturma Özellikleri

Güçlü ekipler oluşturmak için zaman ve eğitim harcayan küçük işletme sahipleri, çalışanların moralinde ve başarısında artış görebilir. Bununla birlikte, diğer departmanlarda uyumun kök salması için şirket liderliğinin güçlü bir ekip çalışması örneği oluşturması gerekir. Son olarak, küçük işletme sahipleri, akran baskısı veya uyumluluk nedeniyle hatalı karar verme olan "grup düşüncesinden" kaçınmak için uyum arzusuyla sağlıklı grup tartışması ihtiyacını dengelemelidir.

Açık Kültür ve Net Hedefler

Daha İyi Bir Lider Olmak web sitesine göre, bilginin kolay elde edildiği ve üst yönetim ile çalışanlar arasında düzenli iletişim akışının olduğu açık kültürlere sahip kuruluşlar, güçlü ekiplerin büyümesine ve gelişmesine izin veriyor. Yöneticiler ve çalışanlar, belirli bir projeyi veya bir dizi günlük görevi tamamlamak üzere bir araya gelmek için yönetim tarafından belirlenen açık ve zorlayıcı hedeflere ihtiyaç duyar. En önemlisi, ekip üyelerinin birlikte çalışarak bu hedeflere ulaşılabileceğine inanması gerekir.

İletişim

Yöneticiler ve çalışanlar arasında iki yönlü iletişimden yoksun ekipler de uyumdan yoksun olacaktır. Güçlü kişilerarası iletişim becerilerine, özellikle de çalışanlarından liderliği hakkında geri bildirim talep etme ve bunlara yanıt verme becerisine sahip bir yönetici, güçlü bir ekip oluşturma şansına sahiptir. Ek olarak, iletişim ve uyum birbirine bağlıdır. Uyum arttıkça, ekip iletişimi büyümeye ve gelişmeye devam ediyor.

Güven

Güven olmadan ekip uyumu mümkün değildir ve güven, ekip üyeleri arasında, ekip üyeleri ile yöneticileri arasında ve ekip ile şirket liderliği arasında bulunması gereken bir özelliktir. Barrett Values ​​Center web sitesine göre, güven inşa etmek, dürüstlük ve özgünlük gibi kişisel özelliklerin ve deneyim ve endüstri bilgisi gibi iş performansı özelliklerinin bir kombinasyonunu gerektirir.

Rekabet

Diğer takım kurma özellikleri kadar özgecil görünmese de rekabet, bir takımı bir araya getirmek için son derece etkili bir yöntem olabilir. Küçük işletme sahipleri, rakipler arasında ortak bir düşman oluşturabilir veya bir satış rekabeti gibi şirket ekiplerini birbirine düşürmeyi düşünebilirler. Ancak rekabet, açık kültürler, iletişim ve güven kadar kalıcı sonuçlar sağlamayabilir. Bir grup, bir tehdidin bittiğini algıladığında, uyumu dağılabilir.

Prestij

Ekipleriyle gurur duyan üyeler, gruplarına karşı kararsız veya tarafsız olanlardan genellikle daha uyumludur. Ek olarak, bir takıma katılmak ne kadar zorsa, grubu o kadar çok üye destekleyecektir. Küçük işletme sahipleri, grubun başarılarını tanıyarak veya girişin önündeki belirli engellere işaret ederek - örneğin, şirket yalnızca belirli not ortalamalarına sahip mezunları işe alırsa - güçlü ekipler oluşturmak için prestij kullanabilir.