Pasif Kişiler Nasıl Motive Edilir?

Farklı şeyler farklı insanları motive eder ve pasif tutumları veya kişilikleri olan çalışanların optimum seviyelerde performans göstermeleri için daha da büyük bir itkiye ihtiyacı olabilir. Birisinin pasif olması, sonuçları veya iş ürününü umursamadığı anlamına gelmez. Kişilik tipi, kendisini mükemmele itmek için gerekli araçları içermeyebilir. Onlara en çok ihtiyaç duyan çalışanlarınız için bireysel motivasyon kaynakları geliştirmenin yollarını arayın.

Röportaj yapmak

Pasif bir çalışanla özel bir görüşme yapmak için zaman ayırın ve işiyle ilgili en çok neyi sevdiğini sorun. Bu, para, kariyer gelişimi, kişisel ilişkiler kurmak veya sadece işini iyi yapmakla ilgilenip ilgilenmediğini öğrenmenize yardımcı olur. Potansiyel motivasyon için temel alanları anladıktan sonra, bireysel çalışana hitap eden motivasyon kaynakları oluşturabilirsiniz. Örneğin, mali tazminatı işinin en heyecan verici unsuru olarak gören bir kişi, bir ikramiye yapısı veya mali ödüllü bir satış yarışmasıyla motive edilebilir. Tanınma ile motive olmuş bir kişi, bir endüstri ödül programına katılma fırsatı verilirse mükemmel olabilir.

Profesyonel Zenginleştirme Fırsatları Sunun

Bazı çalışanlar, işlerinin sorumluluklarından korktukları veya iş arkadaşları ve yöneticilerle etkileşimde sorun yaşadıkları için gerçekten düşük seviyelerde durduklarında pasif görünürler. Bu çalışanlar, kabuklarından çıkıp daha özgüvenli ve özgüvenli hale gelmelerini teşvik eden mesleki gelişim fırsatlarından yararlanabilirler. Toastmasters International gibi grupların sunduğu, katılımcıları halka açık ve profesyonel mekanlarda kendi rahat bölgelerinin dışına çıkmaya teşvik eden fırsatları keşfedin. Ayrıca sektörünüzle ilgili olarak pasif çalışanların yararlanabileceği sürekli eğitim kursları da bulabilirsiniz.

Liderlik Fırsatları Sunun

Pasif bir birey, bir projeye veya komiteye liderlik etmesi istendiğinde kendisini daha yüksek motivasyon seviyelerine zorlaması için yönlendirilebilir. Pasif çalışanlara taahhüt, planlama, gözetim, liderlik ve eylem gerektiren bir şey için sorumluluk verin. Pasif çalışandan bir toplantıya liderlik etmesini, ilerleme raporu sunmasını veya bir beyin fırtınası oturumuna başkanlık etmesini isteyerek küçük başlayın. Destek sağlamak için ilk rolleri denetleyin.

Kariyer Hedeflerini Belirleyin

Pasif bir çalışanın ilgi alanlarına ve yeteneklerine uygun, belirli, ulaşılabilir kariyer hedefleri belirlemesine yardımcı olun. İlerlemeyi tartışmak için düzenli olarak planlanan zaman aralıklarında takip edin. Pasif bir birey, zaman çizelgelerinin oluşturulduğunu ve performansının normal iş incelemesinin bir parçası olduğunu bildiğinde, performansında proaktif olmaya motive edilebilir.